我告訴各位我兒子要去美國念書，他問我應念哪個科系，我告訴他去學IE。在我心目中模具是工業之母，IE就是工業之父。
對于富士康集團，IE将發揮其三大功能性開創作用：第一是績效管理；第二是價值工程；第三是經營管理（包括資源的分配評估和資源的有效運用）。
中國政府對科技制造業一直都是全力支持，今後也仍會全力支持。中國今後勢必要走向全面的工業化。中國的經濟要走上康莊大道必須要靠工業,工業的基礎在于制造，制造的根本就在于設計與創新,所以我們認為今年技委會的推動工作一定要從IE開始。
今天和将來任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代，随着信息技術的發展,任何技術都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術壁壘,否則就無法保持暴利。 進一步而言,将來即使你有專利保護，你也必須在制造與服務的效率上戰勝競争對手。因為技術的升級換代是以十倍速度在發展。
競争的本質無非在于設計的效率、創新的效率、制造和服務的效率。所以我公司非常急需培養IE人才，我也相信學工業工程的人員将來會是全中國最寶貴的人才。因此我希望不但今天的IE碩士班要擴大**，将來還應該開辦學士班、博士班這個我會去和清華大學等相關院校溝通。
讓富士康來扮演培養工業工程人才的企業學校這一角色是最合适的。因為我們産業所涉及的工程範疇、我們所提供的實踐機會是别的地方無法比拟的。在這裡你可以邊學邊做，把理論用于實踐，把實踐經驗用來再驗證，你将經曆失敗的錘煉，你會得到成功的激勵，你的造詣将會超越同行。
就像醫生不醫死幾個人是不會成為名醫的。我告訴各位，在富士康的六大科技園區都是你邊學邊做的舞台。我也要求陳博士要他從美國再請幾個洋教授來，弄幾個洋和尚來（雖然他們不一定會念經），嘗試開國際班讓他們用英語教學，讓我們的IE人才不但是國内的高手，而且是國際同業的佼佼者。
我非常鼓勵做事，你做學問是一回事，真正能夠在工業實踐中應用又是一回事。要具備滴水穿石的功力就要從IE的基礎做起，不管你做低科技還是高科技都是一樣。從普通工業技術到飛機制造到航天工程IE，都是無所不包。尤其競争型産業，IE更顯重要。 而微利時代中IE将成為競争力之源。我希望将來在中國的科技制造業，在中國的IE界，富士康的IE部門和IE人才能成為最重要的一股競争力量，占領中國科技制造業最具競争優勢的一塊陣地。大家說好不好!
過去靠國家保護，靠給執照的壟斷産業，将來的日子勢必難過。台灣地區過去也是一樣，當年保護汽車工業，保護了30年，結果車輪子也做不出來。引入競争以後所有東西都可以做出來了。
今天大陸的産業要實現跨越式的成長，必須拿掉保護傘，讓市場的手去推動進步之輪。舉例來說，如果大陸通訊行業能最大限度地開放，手機價格最少還會便宜一半，通話資費也将史無前例地得到降低。
市場是靠透明度和競争度來培養它的成熟度的，今日中國的領導非常清楚這一點，所以開放、競争、效率和微利将成為未來中國的産業生存常态。而工業工程所帶來的管理創新，将推助中國工業真正邁上技術、質量、成本、服務的創新之路，中國的新世紀世界工廠之夢将不再遙遠。
我常講，第一是抄，第二是研究，第三是創新，第四是發明。IE将來要和經管的職系合并，所有經管的人，如果隻會以會計角度看問題而沒有IE背景，那就不夠資格。經管系統的人将來要“升官”，沒有IE背景就過不了我這一關。 IE的第三個功能是經營管理，包括資源的分配評估和資源的有效運用。将來的資源是什麼?時間、人才、技術。IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時間而言，高階的、關鍵性人力的時間是資源；就人才而言，關鍵性的人才是資源；就技術而言，基礎的技術和創新的技術這都是資源。
時間、人才和技術構成了我們競争力的資本和源泉，它們共同打造出富士康所賣的五項競争力産品，那就是速度、質量、工程服務、彈性、成本。這五項競争力産品無一不與IE的作用息息相關。
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